Tervetuloa blogiimme!
Moikka! Yrityksemme on noin 50 henkilön teknologia-alalla toimiva yritys. Aloitimme startuppina muutama vuosi sitten, ja kasvu on sen jälkeen ollut vauhdikasta. Organisaation kasvaessa meillä onkin tarve nyt muuttaa toimintaamme nykyisestä startupin alkuajoilta lähtöisin olevasta ad hoc-mallista järjestelmällisempään organisaation sekä työtehtävien organisointiin. Tämä on tärkeä osa luonnollista kasvupolkuamme. Koemme blogin olevan hyvä keino tuoda strategiaa, sen takana olevia päätöksiä sekä niiden perusteluja esiin työntekijöillemme. Kun yrityksessä suunnitellaan strategista ohjausta, kannattaa huomio kiinnittää neljään eri kysymykseen; mikä yrityksen tila on tällä hetkellä, mitä vaihtoehtoja on yritykselle tulevaisuudessa, mikä on paras suunta yritykselle ja miten se saavutetaan. Strateginen johtaminen määrittelee organisaation tulevaisuuden toimintaa. Käytännössä strategisen johtamisen tarkoituksena on varmistaa organisaation kilpailukyky myös jatkossa. Varmistamiseen liittyy ...