Tervetuloa blogiimme!

Moikka!

Yrityksemme on noin 50 henkilön teknologia-alalla toimiva yritys. Aloitimme startuppina muutama vuosi sitten, ja kasvu on sen jälkeen ollut vauhdikasta. Organisaation kasvaessa meillä onkin tarve nyt muuttaa toimintaamme nykyisestä startupin alkuajoilta lähtöisin olevasta ad hoc-mallista järjestelmällisempään organisaation sekä työtehtävien organisointiin. Tämä on tärkeä osa luonnollista kasvupolkuamme. Koemme blogin olevan hyvä keino tuoda strategiaa, sen takana olevia päätöksiä sekä niiden perusteluja esiin työntekijöillemme. 

Kun yrityksessä suunnitellaan strategista ohjausta, kannattaa huomio kiinnittää neljään eri kysymykseen; mikä yrityksen tila on tällä hetkellä, mitä vaihtoehtoja on yritykselle tulevaisuudessa, mikä on paras suunta yritykselle ja miten se saavutetaan. Strateginen johtaminen määrittelee organisaation tulevaisuuden toimintaa. Käytännössä strategisen johtamisen tarkoituksena on varmistaa organisaation kilpailukyky myös jatkossa. Varmistamiseen liittyy olennaisesti esimerkiksi resurssien käytön suunnittelu sekä tulevaisuuden trendien seuraaminen. Strategisessa johtamisessa pitäisi osata katsoa kokonaisuutta, eikä esimerkiksi voittoja yksittäisten tuotteiden tai yrityksen osastojen tasolla. 

 

Markkinoinnin näkökulma strategisessa ohjauksessa näyttäytyy monessa eri asiassa. Laajimmillaan markkinointistrategia voidaan nähdä päätöksentekomallina, joka määrittää ratkaisevat markkinointiin liittyvät valinnat sellaisten tuotteiden luomisessa, viestinnässä ja toimittamisessa, jotka tarjoavat arvoa asiakkaille. Nämä valinnat auttavat puolestaan koko strategian toteuttamisessa ja yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa. 

Laskentatoimen työntekijän työnkuva on muuttunut viimeisten vuosien varrella huomattavasti. Perinteisen ulkoisen kirjanpidon rinnalle on tullut mukaan uusia business-älykkyyttä vaativia tehtäviä, jotka katsovat eteenpäin ja ennakoivat tulevaa. Erilaisten mittareiden rakennus auttaa yritystä ymmärtämään missä tilanteessa yritys on ja miten tulevaisuuden investoinnit ja strategiat vaikuttavat yrityksen tuloslaskelmaan ja taseeseen. Yrityksemme omaisuus koostuu pääosin aineettomasta omaisuudesta ja tätä peilaten sen arvonmuodostus on tärkeässä roolissa mahdollisissa yrityskauppa ja investointi tilanteissa.

Strateginen ohjaus johtamisen näkökulmasta koostuu organisaation rakenteista, organisaatiokulttuurista, käytettävistä resursseista sekä toimintatavoista, jotka koskevat henkilöstöä esimerkiksi osaamisen kehittäminen, palkitseminen ja johtamistyylit. Strategisen ohjauksen haasteena johtamisen näkökulmasta voi olla vastakkainasettelu henkilöstöjohtamisen tuloksellisuuden sekä työntekijöiden hyvinvoinnin, sitoutumisen ja motivoimisen välillä. Johtaminen on tärkeä osa strategista ohjausta, sillä strategia ei toteudu ilman että ihmiset käytännössä toteuttavat sitä. Perinteisestä johdon ohjaamasta ja suunnittelemasta strategiatyöstä on siirrytty kohti vuorovaikutteisempaa strategiatyötä henkilöstön kanssa. Dialoginen strategiatyö tuo henkilöstön yhtä tärkeäksi osaksi liiketoiminnan kehittämistä kuin yrityksen johdon.

 

Tähän peilaten blogimme tarkoituksena onkin kirjoittaa yrityksemme intranettiin blogipostauksia strategiseen johtamiseen liittyvistä aiheista sillä näkökulmalla, että strategiamme sekä siihen liittyvät päätökset tulevat läpinäkyvästi tietoon työntekijöillemme. Blogikirjoitukset antavat myös heille mahdollisuuden miettiä, miten nämä strategiaan liittyvät asiat tulevat mahdollisesti näkymään heidän työssään. Blogipostauksia kommentoimalla heillä on mahdollisuus antaa oma mielipiteensä sekä kysyä kysymyksiä meiltä blogin kirjoittajilta, jotka ovat strategian luojia sekä toteuttajia. Toiveenamme on, että saamme näin sitoutettua työntekijöitä paremmin niin strategian luomiseen kuin myös sen jalkauttamiseen ja toteuttamiseen.

Blogia kirjoittavat:

Marko:

Olen 41-vuotias laskentatoimen ja rahoituksen ALMA-opiskelija porista. Aloitin opinnot 2019 syksyllä ja suorittamatta on vielä kyseinen Organisaation strateginen ohjaus-kurssi sekä kesken oleva Pro Gradu. Olen työskennellyt samassa yrityksessä viimeiset 17 vuotta ja gradun aihe liittyykin päivittäisiin työtehtäviini kuuluvaan kustannuslaskentaan ja sen kehittämiseen. Vapaa-aika kuluu tyttären ja omien harrastusten lenkkeilyn, kuntosalin ja sählyn parissa.  Postaukseni blogiin tulevat käsittelemään pääasiassa laskentatoimen ja rahoituksen eri näkökulmia yrityksemme toimintaan.

Amanda:

Olen Amanda Kanto, 24-vuotias nuori nainen Nokialta. Opiskelen viimeistä vuottani kauppatieteitä Turun Kauppakorkeakoulussa, Porin yksikössä. Pääaineenani on laskentatoimi ja rahoitus, sivuaineenani opiskelen teollisuustaloutta. Suoritan parhaillaan viimeistä maisterivaiheen kurssia, Organisaation strateginen ohjaus. Teen tällä hetkellä täysipäiväisesti gradua Johdon laskentatoimen roolin muutokseen liittyen. Tuon blogiin omia näkemyksiäni erityisesti johdon laskentatoimen näkökulmasta. Minua kiinnostaa laskentatoimen kehitystrendit ja tulevaisuuden näkymät, mikä heijastuu suoraan myös blogikirjoituksiini.

Krista:

Olen Krista Lentämäki. Opiskelen toista vuotta Turun kauppakorkeakoulun Porin yksikössä asiantuntijaorganisaatioiden liiketoimintaosaamisen maisteriohjelmassa. Pääaineeni on johtaminen ja organisointi. Asun Helsingissä ja työskentelen Postilla liiketoiminnan kehityksessä tuotepäällikkönä. Työtehtäviini kuuluu tuotehallinnan vastaaminen elinkaaren eri vaiheissa, kysynnän ja kehittymisen seuraaminen ja analysoiminen markkinoilla sekä uusien kilpailukykyisten palveluiden kehittäminen asiakastarpeisiin. Harrastuksiini kuuluvat karate, kuntosalilla käyminen sekä talvisin lumilautailu. Blogipostaukseni käsittelevät pitkälti strategista ohjausta johtamisen näkökulmasta.  

Jenny:

Olen Jenny Repo, 25-vuotias kauppatieteiden maisteriopiskelija. Opiskelen Turun kauppakorkeakoulun Porin yksikössä ja pääaineenani on markkinointi. Sivuaineena olen opiskellut johtamista ja organisointia. Asun Turussa ja opintojen ohella työskentelen markkinoinnin ja viestinnän parissa. Lisäksi työssäni teen monia asiakassuhteiden hallintaan liittyviä tehtäviä. Markkinoinnissa minua kiinnostaa erityisesti brändit ja markkinoinnin visuaalinen puoli. Lisäksi olen kiinnostunut markkinoinnin sisäisestä näkökulmasta, joka usein jää vähemmälle huomiolle. Vapaa-ajalla harrastan crossfittiä ja tykkään myös käydä uimassa.Tykkään myös valokuvata sekä neuloa.

Arttu:

Olen Arttu Hakala-Ranta, ja olen myös kauppatieteiden maisteriopiskelija Turun kauppakorkeakoulun Porin yksikössä. Pääaineenani on johtaminen ja organisointi, ja sivuaineina olen opiskellut laskentatoimea ja rahoitusta sekä teollisuustaloutta. Asun Helsingissä ja työskentelen Valmetilla yhteiskuntasuhteiden parissa. Mielenkiinnon kohteisiini kuuluu etenkin organisaatiokulttuurit sekä tulevaisuuden näkymien ja mahdollisuuksien pohtiminen, ja tulenkin käsittelemään ainakin näitä asioita blogikirjoituksissani!

Mielenkiintoisia lukuhetkiä blogimme parissa!

Lähteet:

Jenkins, W. – Williamson, D. (2016) Strategic Management and Business Analysis. 2. uud. p. Routledge, London.

Brandenburger, Adam (2019) Strategy Needs Creativity. An analytic framework alone won’t reinvent your business. Harward Business Review. Vol. 97 (2), 59–65.